Step2 優先度を確認し、動画を見る戦略
学習の指針
部分的に戦略担当をすることもありますが、この立場になると人事の全領域に専門性が当り前に求められますし、それだけではなく「事業」や「経営」に対しても専門性が求められます。
| カテゴリ | 優先度 | 推奨の理由 | |
|---|---|---|---|
| 人事とは | 人事の全体像 | Master | もうこの立場であれば、この内容は既知かと思います。必要があればご覧ください。 |
| 人事の役割 | Master | ||
| ポリシー | 人事ポリシー・行動指針 | SS | まさに人事のリーダーが推進するべき範囲です。 |
| 人事ポリシーの策定・浸透 | SS | ||
| 人事戦略 | 人事戦略の策定 | SS | こちらも、まさに人事のリーダーが推進するべき範囲です。 |
| 人事施策の計画 | SS | ||
| 戦略・施策の推進 | SS | ||
| 組織開発 | 「組織開発」とは | S | もし採用・人事労務から人事キャリアを築いて来たとしても、この立場では人事施策としての価値や実現方法を知っている必要があります。 |
| 「診断型」組織開発〜対話に繋げる〜 | S | ||
| 「診断型」組織開発〜データ分析〜 | S | ||
| 「対話型」組織開発 | S | ||
| 人材開発 | 人材開発とは？ | S | |
| 人材開発の「企画」〜ゴール設定〜 | S | ||
| 人材開発の「企画」〜研修のメイン設計〜 | S | ||
| 人材開発の「企画」〜研修の全体設計〜 | S | ||
| 人材開発の「評価」 | S | ||
| 学びの注目理論 | S | ||
| 準備中採用 | 採用の全体像 | S | もし人材・組織開発、評価から人事キャリアを築いて来たとしても、この立場では人事施策としての価値や実現方法を知っている必要があります。 |
| ゴール設定と求める人物像の定義 | S | ||
| 採用戦略の策定 | S | ||
| 母集団形成とチャネル選択 | S | ||
| 選考プロセスの構築 | S | ||
| 面接の質向上 | S | ||
| 人事制度 | 人事制度とは | SS | こちらも、まさに人事のリーダーが推進するべき範囲です。 |
| 制度の全体設計 | SS | ||
| 等級・役割の要件定義 | SS | ||
| 目標管理・短期評価 | SS | ||
| 中期評価の設計 | SS | ||
| 給与制度の設計 | SS | ||
| 改定した制度の導入・浸透 | SS | ||
| 準備中配置・ タレマネ |
配置・タレマネの全体像 | S | もし人材・組織開発、評価から人事キャリアを築いて来たとしても、この立場では人事施策としての価値や実現方法を知っている必要があります。 |
| 人事異動の基本 | S | ||
| 社内公募制の基本〜メリデメと運用方法〜 | S | ||
| 健全な人材の代謝〜退職のマネジメント〜 | S | ||
| タレントマネジメントの基本 | S | ||
推奨の理由
人事とは
もうこの立場であれば、この内容は既知かと思います。必要があればご覧ください。
ポリシー
まさに人事のリーダーが推進するべき範囲です。
人事戦略
こちらも、まさに人事のリーダーが推進するべき範囲です。
組織開発・人材開発
もし採用・人事労務から人事キャリアを築いて来たとしても、この立場では人事施策としての価値や実現方法を知っている必要があります。
採用
もし人材・組織開発、評価から人事キャリアを築いて来たとしても、この立場では人事施策としての価値や実現方法を知っている必要があります。
人事制度
こちらも、まさに人事のリーダーが推進するべき範囲です。
配置・タレマネ
もし人材・組織開発、評価から人事キャリアを築いて来たとしても、この立場では人事施策としての価値や実現方法を知っている必要があります。
PDF版「人事の専門性の磨き方」
人事キャリア・スキルマップは、PDFもご覧いただけます。
PDF版「人事の専門性の磨き方」では、人事の役割別に「学ぶべきこと」や人事担当者のキャリアに関する解説をまとめております。