人事は、明確な役割分担をされがちですが、横のつながりは深いです。
そのため経営･人事での「自分の仕事の位置づけ」を知ることが、良い仕事・キャリアのために大切です。

人事ポリシーは、「人事の仕事の基礎」です。
その存在や存在意義や成り立ちを知っておくことはおすすめします。

人事は売上をつくれません。しかし経営の中心とも言える機能です。
その「経営と人事現場をつなぐ」ものが人事戦略です。そのため「人事戦略を理解する」ことが「自分がどう経営貢献してるかの理解」になります。また、人事戦略を立てる人にとって、「戦略を理解したうえで、最前線で運用する人の声」は非常に有意義なので、現場の方も人事戦略の理解は必要です。

人材開発と組織開発は、両輪と言えるほど関係の深いテーマです。どちらに軸足を置くとしても、両方理解することが仕事の価値につながると思います。

〜人材開発について〜
もし研修連絡や資料準備など運用が業務だとしても、「人材開発の全体像」や「設計の背景」を知ることで、同じ仕事でも学べることの深みが大きく変わるはずです。

〜組織開発について〜
非常に重要ですが、実践における落とし穴もあったり、他と比べて少し掴みどころがないテーマです。全体像とポイントを押さえるだけでも、やるべきことの抜け漏れが大きく減ると思います。

人材開発・組織開発の結果でもある「評価」は、ルールが人事制度にて定められます。
評価に直接関わる人はもちろん、人材開発・組織開発に関わる人も理解しておくことは必要です。

もちろん、このテーマも組織開発・人材開発・評価との繋がりは深いです。

例えば「採用」なら、
「いかに人が育つ会社なのか」は「採用力」に直結しますし「どんな人が入るか」は「どんな育成をするべきか」に直結します。

また「配置」なら、
「人が育つ会社」であるために、「人材開発」も重要ですが、「どんな配置をするか」も同程度に重要です。

ただあえて優先度をつけるなら、運用業務への直接的な影響は他と比べて少ないため、推奨から外しています。