「企画」をするようになると、部内メンバーの育成担当になったり、正解がない議題に「自社なり・自分なりの答え」を持つ必要が出てきます。その際に、人事の全体観や、基本的な視点の抜け漏れがないことは大切なため、視聴をおすすめします。

人事ポリシーは、「人事の仕事の基礎」です。
その存在や存在意義や成り立ちを知っておくことはおすすめします。

企画をする上で、戦略理解は必須です。戦略の流れに沿わない施策は失敗します。
自分の仕事の方針をつくっている経営や人事戦略担当者(人事部長やCHROなど)との協力関係をつくるためにも、人事戦略は知っておきましょう。

実際に担うことは少なくても、連携することは多くなってきます。
連携をする前に、そもそも組織開発・人材開発担当はどんな文脈の中で働いているのか、理解しておくことをおすすめします。

まさに担当する仕事と同じ範囲の解説動画です。
企画をする場合、メンバーへの育成責任があったり、自分の施策を管理職や経営職に説明するなど、他者への説明機会も増えます。
持論だけではなく、基礎理論を体系的に知っておくことは重要なため、心配が残る方はぜひご覧ください。
また、ご自身で特に重要と思うところは、ワークシートの活用もおすすめします。

採用から見ても、人事制度は多くの仕事・企画の土台になります。
もし不安がある場合、ぜひ視聴ください。

タレマネや異動の企画は、労務の企画の方の役割範囲に入れましたが、採用担当の方がやることも少なくありません。会社や人にはよりますが、学んで置けると直接の仕事につながることもあると思います。