はじめに業種などの条件にもよりますが、入社後3年以内に離職してしまう確率は非常に高く、人材が育たないことで人手不足に陥る企業も少なくありません。離職するにもさまざまな理由が挙
はじめにせっかく手間をかけて人材を雇用しても、すぐに辞められてしまうと業務に必要な人材が育たず、人手不足に悩んでしまうことになるでしょう。その問題を解消するためには、いかにし
はじめに企業の成長には人材の育成も重要ですが、昨今では「組織開発」が重要視されています。そんな組織開発にもさまざまなアプローチがありますが、「対話」をもとにして組織開発を進めるという
はじめに組織内でコミュニケーションが活発に行われることは、さまざまなメリットをもたらします。しかし、多くの企業が社内コミュニケーションの重要性を理解していても、そのほとんどの企業が社
社員のエンゲージメント、会社への思い入れを強める施策を講じることは、離職率の低下などさまざまなメリットをもたらします。とくに新人社員は3年以内の離職率が高く、エンゲージメントを強めることで早
はじめにビジネスの多様化や同業他社間の競争の激化、労働人口の減少など国内において企業を悩ます問題は山積みです。そうした中で人事の役割は従来と変わりつつあり、より多くのことが求
はじめに企業はエンゲージメントを向上させることによって利益拡大の見込みが高まります。とはいえ、エンゲージメント向上は容易ではなく、エンゲージメントを高めるにあたって難しいポイントが多
◆この記事の内容中途採用した従業員がなんだか馴染めていない・・・ そんなお悩みを抱えたことはありませんか？ オンボーディングとは、新しく入社した従業員を自社に溶け込ませ、定着させるための施策です。オ
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